躍動

很多時候討論如何令員工這樣，如何令員工那樣的時候，都只是從公司或上級的立場，出於主觀判斷想當然的提出一些方案，這樣未必可以找到有效的方案。

我們要轉一個角度，站在員工的角度問︰「如何可以使自己這樣那樣。」做一份工，薪酬待遇是很基本的考慮，薪酬待遇需要合理，所謂合理是與市場的水平相若，也是自己可以接受的，但光是薪酬待遇並不能令人有滿足感、快樂或提升工作的動力。

知道自己在做甚麼、看到自己工作的效果，可以令人提升動力。因此，工作的安排、職責的設計和上級及時的回饋等都很重要。同事和諧正面的關係也是工作快樂的泉源，故此，建立一支「合拍」團隊，促進一個公平公開和公正的文化亦非常重要。

此外，突然而來的驚喜可以為日常工作增添色彩，提供同事的愉悅感和動力，因此管理層應不時來一下神來之筆，可以是一些新的工作安排，同事關係的一些措施，總之是從同事想不到的方位突然出招，當然這些都應是正面的招。

你想人怎樣待你，你就怎樣待人好了。如何可令你注入工作動力？我想作為一個管理者從這角度看事物，自然懂得如何令員工注入工作動力。

行政總裁吳水麗