Summer 2010
企業脈BLOG
及早培養Y世代接班人
由於X世代的人數比嬰兒潮世代及Y世代為少，在未來的日子，Y世代將勢必成為新一代企業的接班人。正當Y世代於工作間嶄露頭角，如何持續發展及培養Y世代，令他們投入工作、專心發展事業，甚至成為新一代的接班人，就成了企業管治的重大考驗。以下是培養Y世代的一些重點工作：
- Y世代喜歡群體活動、著重朋輩關係、一對一說教式訓練已經不合時宜。反觀而言，透過活動協作形式的培訓，讓他們與朋輩在經歷中共同思考、交流、學習及成長，較易為Y世代所受落。
- 多製造機會予跨世代的合作，鼓勵Y世代參與討論、提出意見，有助他們發揮潛能。
- Y世代同時勇於挑戰自己，作為Y世代的上司可以多花心思去整理一些有挑戰性的工作，讓他們在工作上發揮所長。從中不斷提供肯定及回饋，這樣他們的工作投入度及滿足感將大大提高。
- Y世代與資訊科技一同成長，比較喜歡用電腦或手提電話與別人溝通、交談或取得最新、最快的資訊。利用最新的資訊科技，如機構網頁、內聯網、部落格、短片、即時動態，甚至載有關於企業最新消息超連結的螢幕保護，將企業最新的動向及發展讓他們一目了然。一些大公司如國際商業機器或太陽電腦的總裁會利用個人網頁或部落格與員工加強溝通。
- Y世代接受著民主式的教養，參與式管理對他們來說會較容易接受。如果能讓他們對機構的決策及發展參予討論及提供意見，這對增加他們的決策的認同，對決策的執行有事半功倍的作用。
及早準備培養Y世代成為企業的新秀，有助企業面對未來的轉變及持續發展！
