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我們的四大服務方向為LEAP,即「躍動人生」,促使僱員工作生命中在個人、家庭、團隊及企業四個層面綻放火花,活出豐盛人生。

LEAP是指:

L
eading Personal Effectiveness
發展人才
E
nhancing Family Cohesiveness
凝聚家庭
A
chieving Team Success
卓越團隊
P
romotion Corporative Wellness
促進企業健康

另LEAP亦指Leading EAP,「僱員支援計劃」的領航工作,代表本公司自強不息的精神,務求發揮精益求精的影響力,推動行業互相借鑑,作出持續改善。

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Summer 2009

EAP探射燈

職場滿意指數不跌反升?

金融海嘯後,企業都紛紛選擇裁員減薪,以對抗生意萎縮。僱員人心徨徨,擔心自己成為受害者,但根據最近的研究顯示,僱員對工作的滿足感不跌反升。受金融海嘯的影響,有專家指本港經濟需要兩至三年才有望復甦。根據求職網站Headline Jobs於2008年初起與香港大學民意研究計劃進行的「職場滿意指數」研究的首季至第三季數據顯示,在1000名受訪的在職人士中,大部分僱員認為提升工作滿足感的最大來源為薪金,其次則為安全的工作環境、與同事關係及就業保障等。可是,第四季的僱員「十大工作滿意度指標」與上三季的結果則有所差別。就業保障成為帶來工作滿足感的首要因素,一向被著重的薪酬則降至第三位。而當中有55%的僱員滿意現時的工作。究竟是甚麼令他們在金融海嘯中仍可追求工作上的滿足感?

相片

雖然,這些數據並不足以反映整個就業巿場的情況,但事實上,面對現時的金融危機,無論僱主和僱員都承受著前所未有的衝擊和壓力。過去幾年,由於經濟暢旺,僱員大都分都抱著「唔憂搵工」的心態,僱主亦十分願意以「銀彈攻勢」吸納有質素的員工。但是,金融海嘯過後,很多機構都經歷業務萎縮,生意額出現戲劇性的滑落,外國有部分大規模企業更出現倒閉危機。所以,時至今日,部分求職者既不會「講價」,反而甘願把薪酬下調,用以提升本身的受聘機會。另一方面,在職員工只要沒有被公司裁掉,仍然有工作可做的話,已經覺得很滿足了。

正向心理學專家馬丁.沙利文指出:「金錢並不是一個主要的因素用以提升人們的快樂和滿足。」這個理論正正在上述的研究結果反映出來。他的研究提及到,如賺取到的金錢足以應付日常生活便足夠,再多的金錢並不能用以衡量一個人的滿足感。反而,一份有挑戰性、有意義、能穩定地讓員工完全投入工作,並能享受即時的愉快經驗,更能有效地提升快樂和滿足感。

另一個著名的商業理論 – 馬斯洛需求理論亦提及到,人們最基本的需求是要滿足生理需求;而第二層次的需求則是安全需求,這包括對人身安全、生活穩定等的需求。對許多員工而言,安全需求代表了安全而穩定的工作。至於與同事關係、晉升機會、增加工資等需求則滿足於安全需求之後。明顯地,現時有很多僱員都不能滿足於安全的需求,更遑論期望滿足更高的層次了。所以,對於不少員工而言,只要能有一份穩定的工作便已感到滿足。

我們不敢肯定何時才可脫離這個社會經濟困境,但我們相信,僱主要挽留人才,除了銀彈策略外,如果能夠多與員工溝通,了解他們的需要,讓其發揮所長,必定能夠重整士氣,協助他們提升對工作的滿足感。

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